中国玻璃行业状况，玻璃，这种拥有 5000 年历史的物质发展到今天，丰富了我们的世界，促进了文明社会的发展。 玻璃行业像其它任何行业一样，都有其发展历史与规律，在 21 世纪的中国，经济社会全面发展，中国 的玻璃行业同样取得了世界瞩目的成绩。当各类高楼拔地而起时，我们不得不关注给我们添上漂亮外 衣的中国玻璃的发展史。 中国的玻璃比西方世界晚 1000 年左右，宋代的“玻璃”称为“硝子” ，这一名称流传到日本，至 今都在用。中国当代建筑玻璃发展也较晚，落后西方半个世纪，特别是浮法玻璃技术，大陆厂家是在 上个世纪末才慢慢引进技术，所以相对其它国家和地区比较落后，但随着很多的世界型大型玻璃公司 进军大陆市场，使得大陆的技术与设备慢慢追赶上来，我相信在不久的将来，中国的玻璃业也会向其 它制造业一样，取得非凡的成绩。
公元 1964 年台湾实业家林玉嘉先生创立于台湾，原名叫台湾玻璃工业公司，公司于 1993 年开始 到大陆投资，经过 45 年的发展，台玻集团已发展成为中国第一大，世界第六大玻璃公司。产品主要有 高档浮法玻璃、镀膜玻璃、LOW-E 玻璃、银镜及各类高档深加工玻璃、电子玻璃纤维、器皿等产品。 台玻集团发展到今天创造了中国玻璃界很多个第一“第一家生产高挡浮法玻璃的厂家”“第一家生产 、 钢化的玻璃厂家” “第一家生产中空玻璃的厂家”“第一家生产镀膜玻璃的厂家”“第一家生产 LOW-E 、 、 玻璃的厂家”“中国建筑玻璃生产量、占有量第一” ， “中国高档银镜生产量、占有量第一”台玻集团的 产品行销世界各地，在中国乃至整个亚洲建筑玻璃界，台玻都处于行业的领先者。
成立于 1984 年，最初只能做一些简单的深加工产品，没有浮法玻璃生产线，经过十多年的发展 后，在上世纪末逐渐有了自己的浮法线和镀膜线，虽然在大陆玻璃市场取得了不小进步，但企业由于 自身管理和技术上的缺陷决定了它不能向国际化企业发展，随着进年来很多国际大企业进入中国市场， 南玻的竞争力显得越来越弱，丢掉了自己很大的市场和客户，如自身企业不加以改正，将在不远的将 来被市场所淘汰。
成立于 1983 年，最初也是一家很小的企业，在上世纪 90 年引进英国皮儿金顿浮法玻璃制造工 艺开始生产浮法原片，加之上海市政府的支持，在华东地区慢慢发展起来，后来合并上海阳光镀膜公 司，开始生产深加工产品，在大陆市场上占有一定份额，但由于自身管理及其它原因，企业始终不能 发展壮大，生产能力很有限，也很缺少国际市场竞争力。
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作为第一品牌的台玻集团在国际上有着很大的品牌知名度和广阔的市场，台玻集团的产品行销：中国、 日本、韩国、东南亚、北美、澳洲、中东、欧洲及南非等地区。台玻集团创始人林玉嘉先生是中国第一也 是唯一、亚洲第二位获得世界玻璃界最高奖——玻璃凤凰奖的人。 第二集团品牌中的南玻和耀皮，分别创立于 1984 年和 1983 年，虽然在国内深加工市场有一定知名度， 但始终脱离不了国内企业常有的很多弊病，市场始终停留在国内市场及周边地区，国际竞争力较差。 第三集团品牌中，信义是最近几年才开始涉及建筑玻璃行业，信义长期都是作为汽车玻璃的代加工企业， 高档建筑玻璃所需要的技术及原料都是其欠缺的。福耀玻璃也是一样，作为国内汽车玻璃最大的国内生产 厂家，其优势在汽车玻璃，建筑玻璃对其来说只能是附带产业。 第四集团品牌中，很大一批都是以前的国有企业，如洛玻，耀华，他们都曾对中国玻璃行业的发展作出 过不小贡献，如洛玻，自身研发出国内第一条自主知识产权的浮法线。耀华是第一家实验生产钢化玻璃的 国内企业。但随着时间的推移，因其体制原因，创造力缺乏，竞争力下降，导致在激烈的深加工玻璃市场 品牌影响力越来越小，技术及设备跟不上发展。 像广东中南， 安源萍乡等玻璃公司， 更是整个玻璃行业的破坏者， 它们由于自身实力和管理方面的原因， 这几年更慢慢经不起市场的竞争，很快的退出了高档建筑玻璃行业。现在主要从事玻璃的代加工生产，也 就是贴牌生产，也常到外面小厂做代贴牌生产产品，客户需要什么品牌，它们就贴什么品牌，给市场造成 了巨大的影响。以下对贴牌生产的概念及缺点作了一个介绍。 什么是贴牌？ 什么是贴牌？
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答：也称 OEM，简称为代工生产，这种经营模式在国际上已运作多年，在社会化分工、专业化利益驱动 OEM 下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单 位销售或经营的合作经营生产方式。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固 定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样， 只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需 下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平， 从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。 贴牌的劣势 对于供应商而言，采购商的经营不善，控股权易主；采购商对自己的战略和企业结构做出调查；采购 商采购产品技术指标过于复杂等均可给供应商带来一定的风险。对于采购商而言，如果一味依靠靠买方来 支撑的小企业从事 OEM，则会毁坏自己的公众形象，降低集团员工的士气。 贴牌生产实际上只是一种为人作嫁的品牌殖民现象。 贴牌生产是自有品牌概念以来就已经存在的一种 寄生现象。它起源于发达国家，起初是拥有自主品牌和市场优势的大企寻找合作伙伴共同生产，以此降低 生产成本，提高品牌附加值的游戏规则。 一些品牌企业有鉴于此，慢慢地将视觉和触角伸向发展中国家尤其是以制造业为中心的发展中国家的 落后地区，以市场优势获得加工地所要的庞大资源，并积极寻求代理人——贴牌加工方，让他们只负责加 工产品，完了再贴上自己的商标，以自己的商标名义进行销售，从而扩大自己的品牌影响，以实现“天下 布武”的品牌目标。在品牌企业眼里，加工地就是自己的世界车间。 而那些自愿为人贴牌生产的代理人一般是些名不见经传的厂家企业，他们囿于技术、资金不足，不能 自主研发，市场尚无立锥之地，根本无力抢占市场份额，只好放低身段，向品牌企业讨单做，为求订单生 存而“为他人作嫁衣裳”， 替人生产。与此同时，在订单有限的情况下，他们争得头破血流，不惜牺牲自 己的利润互相压价，造成贴牌厂家互相拉单的竞争。 在世界经济发展强劲，需求十分旺盛的时候，因为有别人给的做不完的现成订单，一些企业不是“常 将有日思无日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是热情高涨地仰人鼻息拾人牙 慧，一味迎合别人施舍的订单，成天想着别人有饭吃自己就饿不死，自己落得个“兀自快活”。 这种因贴牌加工本身造成的惰性弊端，极大地阻碍了加工企业创建自主品牌的积极性和自信心，也极大地 削弱了贴牌企业的竞争力。在强势的品牌企业面前，他们毫无讨价还价的话语权，只是被动地按品牌企业 的要求加工生产，生怕一言不慎，断了自己的炊，将“赔尽小心”才得到的订单，通过所谓的批量生产，薄利多销。在订单面前，他们非但没有招架之功，而且毫无还手之力。
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品牌分类 第一品牌 企业发展历史 企业历史发展悠 久， 技术成熟， 实 力雄厚， 拥有国际 先进的企业管理 理念 企业设备状况 全部国际领先 设备， 绝大部分 为进口 产品质量档次 国际领先产品， 国 际质量检测 市场服务维护 市场服务全面 快截， 专业人员 上门服务。 企业突出优势 国际化的管理与 国际化的产品
有一定市场份额， 部分进口， 国内 国内部分地区拥 较先进设备。 有一定的知名度， 但缺乏国际影响 力。
比较方面 1． 行业发展状况 台玻 1964 年创建，拥有中 国玻璃业很多个第 一，是中国玻璃的真 正领跑者。 全世界第六大，中国 第一大。 南玻 1984 年创建，拥有一 定的市场和知名度。 耀皮 1983 年创建， 信义 1988 年创建，部 分地区拥有市场 和知名度。 国内较大玻璃企 业 OEM 市场
台湾、天津、青岛、 东莞、天津、成都、 连云港、昆山、东莞、 吴江。 成都、咸阳。覆盖整 个中国 全国各个区域都有销 售办事处，配备各地 经销商，服务更全面 及时。海外拥有很多 销售部。 拥有高档建筑玻璃的 绝对统治地位，产品 结构类型完整，产品 覆盖面广。 全国拥有办事处销售 网络，但人员流动变 化快，造成服务不及 时。 主要是深加工玻璃， 拥有较完整的产品结 构。但浮法玻璃是较 弱环节。
销售区域主要集中在 销售区域窄 华东和华北，人员较 少， 供货期很不及时。
主要从事汽车玻 璃生产，2004 年 11 月才开始生产 镀膜玻璃， 低辐射 镀膜玻璃生产开 始于 2005 年的 7 月以后。 拥有教好的管理 体系， 但公司发展 较慢。
拥有严重的官僚主义 拥 有 教 好 的 管 理 体 作风， 办事效率低下， 系，人员配置不很合 喜欢讲排场。 理。
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5、第一品牌与第二品牌详细对比，由于各集团分公司较多，在这里就部分厂区 的详细设备对比作一比较。 台玻成都玻璃有限公司同南玻成都公司
对比项目 创立时间 投资规模 年销售额 产品结构 原料质量控制 2002 年 20 亿，注册资本 5 亿 15 亿 高档浮法玻璃， LOW-E 镀膜及各类深 加工产品，高档银镜。 浮法玻璃主要原料硅砂——台玻汉中 硅砂厂，其它深加工原料及辅料主要 是国际大公司提供： 中空铝隔条—奥地利 LESIC 中空丁基胶—道康林 结构密封胶—GE 或柯美林 聚硫密封胶—柯美林 干燥剂分子筛—柯美林 全进口英国皮尔金顿，1600 吨/天 9 台意大利 BOTTERO，全进口 双边磨，4 台。深圳卓大。 深圳意为高，产用德国佳士福和美国 杜帮进口胶片 台玻成都 2004 年 10 亿，注册资本 2 亿 8亿 浮法玻璃，深加工玻璃。 硅砂主要在成都周边采购，质量不稳定， 没有固定供应源。 铝条—上海 LESIC 中空胶—广州白云 分子筛—南京博图。 南玻成都
浮法生产线 改切设备 磨边设备 夹胶线 钢化线 吨/天 部分进口， 有意大利 BOTTERO， 3 台。 共 合资产品，3 台。 洛阳北方，设备胶片都采用国产，质量很 普通。
采用国际最先进的双室钢化炉。4 台， 北玻和深圳南玻用旧的 GLASSROTOBS， 可做 3300*8000 板面。翘区度控制在 只可做 3000*5000，为单室钢化炉，4 台。 0.15%. 翘区度在 0.5%. TEMGLASS 和汉江,可使钢化玻璃自 爆率降低到 0.1%以下. 全进口奥地利 LESIC 和德国百超，可 不打孔充惰性气体。全自动设备。 采用全进口德国 VON-ARDNNE，全 世界最大最先进的生产线 无 合资丽江特能和部分进口 LESIC，不可不 打孔充惰性气体，部分为手动打胶。 所谓自主研发的组装线，拥有很多问题， 常发生质量问题。
80 年引进皮尔金顿的浮法技术及设 90 年代后开始涉及镀膜玻璃生产，99 年 备，84 年引进德国莱宝镀膜设备及技 开始涉及 LOW-E 玻璃的生产。生产时间 术， 中国第一家生产镀膜玻璃的厂家， 较短。浮法玻璃更是其软肋。 93 年开始生产中国第一片 LOW-E 玻 璃。技术世界领先。 中国中西部及中亚，俄罗斯等国。 西南、西北。
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以上仅仅是把负责西南西北地区玻璃生产的两个最大的厂家从设备上做了一些比较,从中不难看出两 家公司的实力差异,当然,好的产品一定不是仅依靠先进的设备来生产,还需要企业完善的管理体系,先进技术, 娴熟的工人,这些无不是一个好产品所需要的因素. 企业管理 台玻以国际先进的企业理念管理公司,公司人员结构扁平,办事效率高,公司生产管理成本相对较低,以此 把公司节约的成本转化回报给客户,使客户能购买到高性价比的产品.此外,低调的处事风格更显得台玻集团 的包容与博大.而不像一些企业那样喜欢吹嘘夸大自己,给客户造成误导. 台玻集团从创业初就秉承“客户满意，报酬股东，照顾员工，贡献社会”的经营理念，更以“ 台玻集团从创业初就秉承“客户满意，报酬股东，照顾员工，贡献社会”的经营理念，更以“以先 进的技术，全公司的品质管理，提供客户满意的产品。 的品质政策严格控制质量，做好行业的带头者。 进的技术，全公司的品质管理，提供客户满意的产品。 的品质政策严格控制质量，做好行业的带头者。 ” 人员配备 台玻公司管理部及销售部人员达到 100%大专以上学历,更有完善的人员培训体系,为公司源源不断提供 高素质人才,生产车间技术工人全部经过统一的上岗培训,培训人员由台玻拥有 20 年以上相关技术经验的高 级工程师进行培训.使技术工作变成一门艺术,使产品成为一种漂亮的工艺品. 今天，作为中国第一大玻璃集团企业，台玻一直在不段的创新与进步，发展更多新型的产品，点缀我们 美丽的生活。
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工程名称:成达大厦 LOW-E 中空 34000 平 工程为成都目前最大已建 项目
工程名称: 太原世纪广场 LOW-E 中空. 共 4.1 万平米 项目为太原市地标.
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工程名称：上海震旦大厦 双银 LOW-E 金色中空共 10000 平米 工程在外滩最醒目的位置
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工程名称：宁波南苑国际 玻璃使用 LOW-E 玻璃，共 30000 平米 工程为宁波的地标
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7、总述 综上所述，台玻拥有绝对的实力领军中国的玻璃业，带领中国的玻璃界在世 界玻璃业占领一片市场，在学习国内外好的技术与经验的同时，指导鞭策国内玻 璃企业共同发展是台玻不段履行的承诺。
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